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こんなんで「ものづくり」称揚しているからこの国のITゼネコンはダメダメなんだろう
> アメリカのベンチャーの人から、> 日本のメーカーは垂直統合で羨ましい> と言われたことがある。
それは隣の芝生が碧く見えているだけかもしれない。まあ、部分的にはあっているけれども、部分的には間違っている。
垂直統合のメリットは全て自社でできるので、生産上のノウハウまで必要なものだと容易に真似ができないとか、トップの方針が固まっていれば一気に動き出せるはず、とかだと思うけど、逆に抱えているものを容易に投げ出せないので小回りが利かないとか、そもそもトップの方針が優柔不断(容易に投げ出せないからかもしれないが)だとか、そういうデメリットの方が今は大きい気がする。
まあ、自ら垂直統合を中途半端に崩した結果が現在の状況だから仕方ないのだけど。
#垂直統合って、今は隣の国のS社の方が圧倒的に頑張ってんじゃね?
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
自画自賛 (スコア:0)
こんなんで「ものづくり」称揚しているからこの国のITゼネコンはダメダメなんだろう
Re:自画自賛 (スコア:1, 興味深い)
アメリカのベンチャーの人から、
日本のメーカーは垂直統合で羨ましい
と言われたことがある。
皮肉なのか本音なのか社交辞令なのか分からないが、
少なくともベンチャーで仕事をしていたら作れないだろうなっていうのを作れるのは強みかも。
問題は、それをあまり生かせてないことか。
Re: (スコア:0)
> アメリカのベンチャーの人から、
> 日本のメーカーは垂直統合で羨ましい
> と言われたことがある。
それは隣の芝生が碧く見えているだけかもしれない。
まあ、部分的にはあっているけれども、部分的には間違っている。
垂直統合のメリットは全て自社でできるので、生産上のノウハウまで
必要なものだと容易に真似ができないとか、トップの方針が固まって
いれば一気に動き出せるはず、とかだと思うけど、
逆に抱えているものを容易に投げ出せないので小回りが利かないとか、
そもそもトップの方針が優柔不断(容易に投げ出せないからかもし
れないが)だとか、そういうデメリットの方が今は大きい気がする。
まあ、自ら垂直統合を中途半端に崩した結果が現在の状況だから
仕方ないのだけど。
#垂直統合って、今は隣の国のS社の方が圧倒的に頑張ってんじゃね?
Re: (スコア:0)
アメリカの産業構造での最適解を、あたかも普遍的な最適解かのように吹聴されると、日本での最適解を崩してまで真似しようとする。
スパコンに関して言えば、
日本がアメリカの真似して小さなノードを沢山ならべる・・・ソフトウェアが弱い日本には向いてないアプローチなのだが・・・などとやっているのだが、一方のアメリカは逆に、大きなノードを少数・高密度で並べるというアプローチをしている。
アメリカって、人にはダメだよと教えておきながら、自分ではちゃっかりやる国だからね。
日本に対して護送船団方式はダメだよと言いながら、アメリカで護送船団方式を構築するとか。
Re: (スコア:0)
アメリカだって、国を挙げて同じようなことやってるじゃないですか?
国防省とかエネルギー省とか複数の省が共同で日本以上の予算出して、
自国のメーカーにコンペさせて、勝ち残ったメーカーのスパコンをいつくも発注してますよね?
さらにそのメーカーが開発したスパコンを海外にも売り込んでる。
自国の産業を育成するのに金を使うのがなんでだめなんでしょう?
Re: (スコア:0)