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>達成できないと減点なので、リスクの高い目標を選ぶのは自殺行為。だから減点主義はやめろとあれほど。
……とさんざん言われてきたのだけど、今の経営患部がそういう減点主義の中で生き残った人たちなので、加点主義に移行した途端にボロが出るんですな。減点主義の中では「失敗しない人」ではあったかもしれないけれど、加点主義の中では何もやらないし、何もできない無能な人達ばかりなんだと。
だから既存の日本企業が加点主義になることは永久にないでしょう。その前に倒産するだけ。願わくばJAL延命のような税金の無駄づかいだけはしないように。
>多様な人材を抱えて置けるほど余裕のある研究機関なんか日本にあるんでしょうか。それは大丈夫!
今だって何もしない人達をタップリ抱え込んでるんだから、その人達を首にするだけで余裕なんていくらでもありますよ。
上の人の批判は楽でいいんだけどさ、じゃあお前がやれば?むしろ起業したら?って言うと「いや、俺は・・・」って逃げる奴らばかりだし、お互い様だと思う。無能な管理職の会社には、無能な社員が集まってるんです。
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計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
言うは易くなんだよ (スコア:3, すばらしい洞察)
総合評価って目標を上長と決めたりするんだけど、
達成できないと減点なので、リスクの高い目標を選ぶのは自殺行為。
成果が予測できる無難な目標を選ぶのが吉。
・人材の多様性
直ぐに使えない人材は他所に追いやられる。
多様な人材を抱えて置けるほど余裕のある研究機関なんか日本にあるんでしょうか。
火事のときだけ活躍するような人材を飼っていたら、事業仕訳されちゃうでしょうね。
それと、野心的な目標設定と多様な人材のおかげで、失敗した事例も
調べなければ調査の意味はない。リターンとリスクを秤にかけるでしょう。
どちらも無限にリソースがあるなら、どこでもやりたいことではありますけどね。
Re: (スコア:2, すばらしい洞察)
>達成できないと減点なので、リスクの高い目標を選ぶのは自殺行為。
だから減点主義はやめろとあれほど。
……とさんざん言われてきたのだけど、今の経営患部がそういう減点主義の中で生き
残った人たちなので、加点主義に移行した途端にボロが出るんですな。減点主義の中では
「失敗しない人」ではあったかもしれないけれど、加点主義の中では何もやらないし、
何もできない無能な人達ばかりなんだと。
だから既存の日本企業が加点主義になることは永久にないでしょう。
その前に倒産するだけ。願わくばJAL延命のような税金の無駄づかいだけはしないように。
>多様な人材を抱えて置けるほど余裕のある研究機関なんか日本にあるんでしょうか。
それは大丈夫!
今だって何もしない人達をタップリ抱え込んでるんだから、その人達を首にするだけで
余裕なんていくらでもありますよ。
Re:言うは易くなんだよ (スコア:1, 興味深い)
Re: (スコア:0)
上の人の批判は楽でいいんだけどさ、じゃあお前がやれば?むしろ起業したら?
って言うと「いや、俺は・・・」って逃げる奴らばかりだし、お互い様だと思う。
無能な管理職の会社には、無能な社員が集まってるんです。