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次は「SIビジネスに長く関わっているとズルするようになる」という実験結果はよ。
＃「できました！」とバグだらけのソースを遺していった前任者とか、＃「できました！」と矛盾だらけの仕様書を遺していった設計者とか……
「出来ない！！」と地雷プロジェクトから毎回逃げる奴が結果として無難なプロジェクト完了時にその場に居合わせる事が多く、成果として評価される。そして、その逃げた奴の穴埋めの火消しをして回る人たちは、無理筋をどうにか形にするのだが、元々無理筋なのでイマイチの結果となり、成果として評価は成されない。
なんてのが、成果主義って看板の元に幾らでも有ったからな。
「出来ない」とちゃんと言えることは、評価して良いのでは。もっとも評価されるべきではないのは、地雷プロジェクトを受注した営業であることは間違いないけど。
最近の流行は、「できない理由を探さずに、できる方法を考えろ」らしいよ元から無理筋でもこれを言ってくる管理職っているからなあ
＞クライアント「赤い線を、緑と透明のインクで描いてほしい」「えっ……？？」http://logmi.jp/10032 [logmi.jp]https://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg [youtube.com]
「PM：そんなに急いで結論に飛びつく必要はないよ、アンダーソン！ タスクは設定されたから今日の終わりまでに決まればいい。君が専門家なんだから。」
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
建前平等な社会 (スコア:5, すばらしい洞察)
他人と差をつけたければズルするしかないでしょう。
Re: (スコア:2, おもしろおかしい)
次は「SIビジネスに長く関わっているとズルするようになる」という実験結果はよ。
＃「できました！」とバグだらけのソースを遺していった前任者とか、
＃「できました！」と矛盾だらけの仕様書を遺していった設計者とか……
Re: (スコア:0)
「出来ない！！」と地雷プロジェクトから毎回逃げる奴が結果として無難なプロジェクト完了時にその場に居合わせる事が多く、成果として評価される。
そして、その逃げた奴の穴埋めの火消しをして回る人たちは、無理筋をどうにか形にするのだが、元々無理筋なのでイマイチの結果となり、成果として評価は成されない。
なんてのが、成果主義って看板の元に幾らでも有ったからな。
Re: (スコア:0)
「出来ない」とちゃんと言えることは、評価して良いのでは。
もっとも評価されるべきではないのは、地雷プロジェクトを受注した営業であることは間違いないけど。
Re: (スコア:0)
最近の流行は、「できない理由を探さずに、できる方法を考えろ」らしいよ
元から無理筋でもこれを言ってくる管理職っているからなあ
「赤い線を、緑と透明のインクで描いてほしい」「えっ……？？」 (スコア:0)
＞クライアント「赤い線を、緑と透明のインクで描いてほしい」「えっ……？？」
http://logmi.jp/10032 [logmi.jp]
https://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg [youtube.com]
「PM：そんなに急いで結論に飛びつく必要はないよ、アンダーソン！
タスクは設定されたから今日の終わりまでに決まればいい。
君が専門家なんだから。」