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そして、何度でも挑戦させてもらえるだけの金を出す度量とか向上心とかそういうものが国民にあるという点が何より重要ですね。次世代機の開発に3000万円しか付かなくて(事実上開発やめろと言ってるのと同じ)世界初の小惑星からのサンプルリターンの技術継承も途絶えそうなどっかの国とはえらい違いです。これが経済成長にまだ夢を持っている国と夢破れて没落していく国の差なんでしょうね。
そして、何度でも挑戦させてもらえるだけの金を出す度量とか向上心とかそういうものが国民にあるという点が何より重要ですね。次世代機の開発に 3000万円しか付かなくて(事実上開発やめろと言ってるのと同じ)世界初の小惑星からのサンプルリターンの技術継承も途絶えそうなどっかの国とはえらい違いです。これが経済成長にまだ夢を持っている国と夢破れて没落していく国の差なんでしょうね。
「はやぶさ」の事業仕分けの件が持ち出されたので、↓の読売新聞の記事を引用しときます。
# こんなアホな政策かましといていざ仕分け対象の人々が成果を挙げたのがマスコミで報じられたら# しどろもどろに言い訳するしか能がない連中がのさばるのは日本だけにして欲しい。# てか、日本でももう少し政治サイドが総合的かつ戦略的な視点を予算配分に対して# 持てる視野の広い人々がキチンといるべき立場で権力を振るえるようになって欲しい
韓国は日本と違ってこういう先見性とか総合的な視野に著しく欠ける人々が政治やメディアで支配的な国ではない…と思いたいですが、国威高揚と成果主義(と見せかけた、見た目の短期的な成功を追い求めてしまう風土）が日本以上にシビアな国なので…今後どうなるか難しいようなorz
http://www.yomiuri.co.jp/politics/news/20100614-OYT1T01006.htm [yomiuri.co.jp]はやぶさ後継機仕分け、枝野氏「工夫求めただけ」 民主党の枝野幹事長は１４日の記者会見で、昨年１１月の事業仕分けの際、小惑星探査機「はやぶさ」後継機開発などの衛星関連予算を「１割削減」と判定したことについて、開発の必要性は否定しなかったと釈明した。 枝野氏は当時、仕分け人の統括役を務めていた。 枝野氏は「もう少し工夫すれば、少ないお金で同じ効果を上げられるのではないかという議論だった」と強調。今後については「成果につながることを続けることは、決して否定していない」と述べた。（2010年6月14日22時51分 読売新聞）
http://www.yomiuri.co.jp/politics/news/20100614-OYT1T01006.htm [yomiuri.co.jp]はやぶさ後継機仕分け、枝野氏「工夫求めただけ」
民主党の枝野幹事長は１４日の記者会見で、昨年１１月の事業仕分けの際、小惑星探査機「はやぶさ」後継機開発などの衛星関連予算を「１割削減」と判定したことについて、開発の必要性は否定しなかったと釈明した。
枝野氏は当時、仕分け人の統括役を務めていた。
枝野氏は「もう少し工夫すれば、少ないお金で同じ効果を上げられるのではないかという議論だった」と強調。今後については「成果につながることを続けることは、決して否定していない」と述べた。（2010年6月14日22時51分 読売新聞）
＞夢想だにできないのでしょう。というか、何か精神的な問題を抱えてるのでは？「もう少し工夫すれば、少ないお金で（ｒｙとかって、それをはやぶさに言うのは異常だよね？
中小企業というか、メーカの社長や納品先の大企業の検収担当者にはよくいますよ、こういう人。
そういう視点からすれば、枝野氏にしても社長・検収担当にしても、別に精神的な問題を抱えていないです。あくまでも、企業の経営者や偉いさんはおしなべて精神的に健康そのものの人しかいない。と言う大前提に立ちますが。仮にその社長・偉いさんがパワハラ三昧だったりして、そもそも無茶なスケジュールを押し付けて精神を病む人がセクションで数人単位で現れて、労働者がバタバタ辞めちゃう（辞めさせられちゃう）会社であったとしても、その社長・偉いさんは心身ともに健康そのものです。疑問を呈しては絶対にいけない。揺るぎない定説なのですから。
以下、実体験。それも一社で留まらないのですよ（＞＜）1.非常にカツカツの予算と超短納期を「やれないというのは怠けてる」と労働者を急き立てる。何とか一日・半日伸ばして欲しいと言えばいったで数時間は社長に詰問されるので、最終的には学習して黙ってしまう。2.次の仕事の頭が見えてるので、しょうがないけどやる3.仕事が出来上がる。しかし、次の仕事が既に食込んでる（！）予算もギリギリだ！ a.納期達成出来た・なおかつ予算オーバーしないで済むという奇跡が起こる→「よくやった。これを実績にして次回はもっと短い納期と低予算を心がけて欲しい。お客さんあっての我が社なのだから」 b.納期達成できなかった・もしくは予算超過→「怠けてるんだろう。お客さんに今回は泣いてもらったから、次は低予算短納期で頼むよ、ウチの信用問題に関わるんだ」→よくて現状維持。4.次の案件に関して1.からスタート。勿論、同じような案件の過去実績で一番キツい予算とスケジュールでスタートするから、次の仕事がよりきつくなることはあっても、楽になることは100%ありえない。
くどいですがこれ、実体験です。しかも一社ではありません国も国でそういう体質なんでしょう。これは財務省の主計局の官僚であったり、枝野＝凌雲会のような新自由主義しかありえないと思い込んでる政治家であったり（そして、財務省も新自由主義に染まってるのでこの二者は極めて仲がいい）。それぞれでありますが、そういう体質…仮に日本病と呼称する…が、経済界も政界も蹂躙してるということです。
2005年に松浦氏が懸念していた通りになってしまったんですよね、良くある事とはいえ。
http://smatsu.air-nifty.com/lbyd/2005/11/post_6d7c.html [air-nifty.com]> 一番恐ろしいのは、「この金でこれだけの成果を挙げることができたなら、この経験を持って次はもっと安くやれ」> と予算を削られることだ。「なにをバカな」と思うかも知れないが、結構世間にはこのような例が多い。
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目玉の数さえ十分あれば、どんなバグも深刻ではない -- Eric Raymond
まぁ、いいではないか (スコア:1, すばらしい洞察)
Re: (スコア:0)
そして、何度でも挑戦させてもらえるだけの金を出す度量とか向上心とかそういうものが国民にあるという点が何より重要ですね。
次世代機の開発に3000万円しか付かなくて(事実上開発やめろと言ってるのと同じ)世界初の小惑星からのサンプルリターンの技術継承も途絶えそうなどっかの国とはえらい違いです。これが経済成長にまだ夢を持っている国と夢破れて没落していく国の差なんでしょうね。
せめて、現在の日本を他山の石にして欲しい所ですが（Re:まぁ、いいではないか (スコア:1)
「はやぶさ」の事業仕分けの件が持ち出されたので、↓の読売新聞の記事を引用しときます。
# こんなアホな政策かましといていざ仕分け対象の人々が成果を挙げたのがマスコミで報じられたら
# しどろもどろに言い訳するしか能がない連中がのさばるのは日本だけにして欲しい。
# てか、日本でももう少し政治サイドが総合的かつ戦略的な視点を予算配分に対して
# 持てる視野の広い人々がキチンといるべき立場で権力を振るえるようになって欲しい
韓国は日本と違ってこういう先見性とか総合的な視野に著しく欠ける人々が政治やメディアで支配的な国ではない…と思いたいですが、国威高揚と成果主義(と見せかけた、見た目の短期的な成功を追い求めてしまう風土）が日本以上にシビアな国なので…今後どうなるか難しいようなorz
本当に、無知は怖いねえ (スコア:1)
夢想だにできないのでしょう。
Re: (スコア:0)
＞夢想だにできないのでしょう。
というか、何か精神的な問題を抱えてるのでは？
「もう少し工夫すれば、少ないお金で（ｒｙ
とかって、それをはやぶさに言うのは異常だよね？
日本病（Re:本当に、無知は怖いねえ (スコア:1)
中小企業というか、メーカの社長や納品先の大企業の検収担当者にはよくいますよ、こういう人。
そういう視点からすれば、枝野氏にしても社長・検収担当にしても、別に精神的な問題を抱えていないです。あくまでも、企業の経営者や偉いさんはおしなべて精神的に健康そのものの人しかいない。と言う大前提に立ちますが。
仮にその社長・偉いさんがパワハラ三昧だったりして、そもそも無茶なスケジュールを押し付けて精神を病む人がセクションで数人単位で現れて、労働者がバタバタ辞めちゃう（辞めさせられちゃう）会社であったとしても、その社長・偉いさんは心身ともに健康そのものです。疑問を呈しては絶対にいけない。揺るぎない定説なのですから。
以下、実体験。それも一社で留まらないのですよ（＞＜）
1.非常にカツカツの予算と超短納期を「やれないというのは怠けてる」と労働者を急き立てる。何とか一日・半日伸ばして欲しいと言えばいったで数時間は社長に詰問されるので、最終的には学習して黙ってしまう。
2.次の仕事の頭が見えてるので、しょうがないけどやる
3.仕事が出来上がる。しかし、次の仕事が既に食込んでる（！）予算もギリギリだ！
a.納期達成出来た・なおかつ予算オーバーしないで済むという奇跡が起こる→「よくやった。これを実績にして次回はもっと短い納期と低予算を心がけて欲しい。お客さんあっての我が社なのだから」
b.納期達成できなかった・もしくは予算超過→「怠けてるんだろう。お客さんに今回は泣いてもらったから、次は低予算短納期で頼むよ、ウチの信用問題に関わるんだ」→よくて現状維持。
4.次の案件に関して1.からスタート。勿論、同じような案件の過去実績で一番キツい予算とスケジュールでスタートするから、次の仕事がよりきつくなることはあっても、楽になることは100%ありえない。
くどいですがこれ、実体験です。しかも一社ではありません
国も国でそういう体質なんでしょう。これは財務省の主計局の官僚であったり、枝野＝凌雲会のような新自由主義しかありえないと思い込んでる政治家であったり（そして、財務省も新自由主義に染まってるのでこの二者は極めて仲がいい）。それぞれでありますが、そういう体質…仮に日本病と呼称する…が、経済界も政界も蹂躙してるということです。
Re: (スコア:0)
仕分け対象に関する相応の情報に目を通していれば、何の工夫もなしに散財しているという
発言はできないのではないかと思います。よほど歪んだ情報しか目にしていないのでしょうかねえ。
それは兎も角婉曲表現をすれば本音を隠せると思い込んでいる時点でご指摘通りだと思います。
Re: (スコア:0)
2005年に松浦氏が懸念していた通りになってしまったんですよね、良くある事とはいえ。
http://smatsu.air-nifty.com/lbyd/2005/11/post_6d7c.html [air-nifty.com]
> 一番恐ろしいのは、「この金でこれだけの成果を挙げることができたなら、この経験を持って次はもっと安くやれ」
> と予算を削られることだ。「なにをバカな」と思うかも知れないが、結構世間にはこのような例が多い。