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単に単年度決算をやめるだけで良いだろうに。余ったのは再分配のためにも一旦返せよ。
>単年度決算をやめるだけで良いだろうに。
単年度決算をやめたら繰り越しが出来るのと同じだろ……
*科研費などは、最初に総額と各年度への配分額が決まります。そのため、原則としては「今年の研究の進みが遅かったから装置買うのは安くなる/新機種の出る来年にしよう」とか、「研究が予想外にうまく進んだから来年度買う予定だったものを今買いたい」という使い方が出来ません。これが出来るようになると便利なのは確かです。
お役人的には、研究はまず予定を立てて、実際にその予定通りに進めないといけないもののようです。
> 「今年の研究の進みが遅かったから」→研究の進みが遅いのが悪い。> 「研究が予想外にうまく進んだから」→予定の立て方が甘かったからでしょ。
という具合になってしまいます。完全に予定を立てることができ、完全に予定通りに進めることができるのなら、そもそもそんなテーマは研究する価値なんてないのに。
>お役人的には、研究はまず予定を立てて、実際にその予定通りに進めないといけないもののようです。
マァ、金出すところの意向は最大限尊重するしかないですけどねぇ。今回の場合、どちらも得しないから変えようという話じゃないでしょうか。
>> 「今年の研究の進みが遅かったから」>→研究の進みが遅いのが悪い。
1. 予定を立てた段階で想定していなかった問題が発生したため2. 自分が制御不可能な部分でスケジュールが遅れたため(外部のスケジュール遅延など)
とか、納得しやすい理由にしてもダメということでしょうかね。
>> 「研究が予想外にうまく進んだから」>→予定の立て方が甘かったからでしょ。
コレはある意味、全てが上手くいったストーリーで予定を立てろという意味ですね。上の1の理由とセットで説明が可能になるので、キチキチでスケジュールを組んでおくのがいいと思います。
>完全に予定を立てることができ、完全に予定通りに進めることが>できるのなら、そもそもそんなテーマは研究する価値なんてないのに。
予定=結果を出す予定、ならそうなのですが、研究課題を実作業レベルにまで分解して作業が完了する予定を立てるのは可能でしょうね。
作業が完了しても結果が出ない場合の方が多いでしょうけど。ただ、実際に金がかかるのは実作業の部分でしょうから、もしかしたらそれでも良いのか?
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あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー
繰り越しちゃ駄目だろ (スコア:0)
単に単年度決算をやめるだけで良いだろうに。
余ったのは再分配のためにも一旦返せよ。
Re: (スコア:0)
>単年度決算をやめるだけで良いだろうに。
単年度決算をやめたら繰り越しが出来るのと同じだろ……
*科研費などは、最初に総額と各年度への配分額が決まります。
そのため、原則としては「今年の研究の進みが遅かったから装置買うのは安くなる/新機種の出る来年にしよう」とか、「研究が予想外にうまく進んだから来年度買う予定だったものを今買いたい」という使い方が出来ません。これが出来るようになると便利なのは確かです。
Re: (スコア:0)
お役人的には、研究はまず予定を立てて、実際にその予定通りに進めないといけないもののようです。
> 「今年の研究の進みが遅かったから」
→研究の進みが遅いのが悪い。
> 「研究が予想外にうまく進んだから」
→予定の立て方が甘かったからでしょ。
という具合になってしまいます。完全に予定を立てることができ、完全に予定通りに進めることが
できるのなら、そもそもそんなテーマは研究する価値なんてないのに。
Re:繰り越しちゃ駄目だろ (スコア:1)
>お役人的には、研究はまず予定を立てて、実際にその予定通りに進めないといけないもののようです。
マァ、金出すところの意向は最大限尊重するしかないですけどねぇ。今回の場合、どちらも得しないから変えようという話じゃないでしょうか。
>> 「今年の研究の進みが遅かったから」
>→研究の進みが遅いのが悪い。
1. 予定を立てた段階で想定していなかった問題が発生したため
2. 自分が制御不可能な部分でスケジュールが遅れたため(外部のスケジュール遅延など)
とか、納得しやすい理由にしてもダメということでしょうかね。
>> 「研究が予想外にうまく進んだから」
>→予定の立て方が甘かったからでしょ。
コレはある意味、全てが上手くいったストーリーで予定を立てろという意味ですね。
上の1の理由とセットで説明が可能になるので、キチキチでスケジュールを組んでおくのがいいと思います。
>完全に予定を立てることができ、完全に予定通りに進めることが
>できるのなら、そもそもそんなテーマは研究する価値なんてないのに。
予定=結果を出す予定、ならそうなのですが、
研究課題を実作業レベルにまで分解して作業が完了する予定を立てるのは可能でしょうね。
作業が完了しても結果が出ない場合の方が多いでしょうけど。
ただ、実際に金がかかるのは実作業の部分でしょうから、もしかしたらそれでも良いのか?