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明らかに「おえらいさん」の特徴として挙げられるのが「人を待たせる」ということに対して鈍感な人がやたら多いこと。このあたり中小企業の経営者とかと同席してるのを見るとおぞましいくらいの差が見える。(また本人は「せせこましいやっちゃ」とか考えてるんだろうな)まあ、これは「モラル」というくくりにするのは変かもしれないけど。
あと、「特権的」な立場の人が持ちやすい(としか思えない)のが「おまえらにはわかんねーよ」という被害者づらをもって、てめえのしょーもない行為の免罪符にする甘ったれさ加減。んでもって「こういうことが分からないような二流は相手せんでええわ」と二重に自己弁護してしまうから手に負えない。ことがなーんにも進まなくなるんだよね。どんな場であれ、自分に甘い奴を出世させるのは害悪だよ。と、つくづく思うことが多い。
あぁ、零細企業の社長に「もっと効率的にやりましょうよ」と提案を上げて、「おまえらにはわかんねーよ」って反応で具体性の欠く曖昧なダメ出しされると、「わかりたくもねーよ」って感じになりますよね。で、転職。
世の中には、タダの社員に説明するには些か生々しすぎる事情もあります。俺ならこう変えてやる、と語るならさっさと独立してしまえばいいのです。// 往々にして同じ悩みを抱えることになるのですけどね。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
身の回りで見る限り (スコア:0)
明らかに「おえらいさん」の特徴として挙げられるのが
「人を待たせる」ということに対して鈍感な人がやたら多いこと。
このあたり中小企業の経営者とかと同席してるのを見ると
おぞましいくらいの差が見える。
(また本人は「せせこましいやっちゃ」とか考えてるんだろうな)
まあ、これは「モラル」というくくりにするのは変かもしれないけど。
あと、「特権的」な立場の人が持ちやすい(としか思えない)のが
「おまえらにはわかんねーよ」
という被害者づらをもって、てめえのしょーもない行為の免罪符にする甘ったれさ加減。
んでもって「こういうことが分からないような二流は相手せんでええわ」と
二重に自己弁護してしまうから手に負えない。
ことがなーんにも進まなくなるんだよね。
どんな場であれ、自分に甘い奴を出世させるのは害悪だよ。と、つくづく思うことが多い。
Re:身の回りで見る限り (スコア:0)
あぁ、零細企業の社長に「もっと効率的にやりましょうよ」と提案を上げて、
「おまえらにはわかんねーよ」
って反応で具体性の欠く曖昧なダメ出しされると、
「わかりたくもねーよ」
って感じになりますよね。で、転職。
Re: (スコア:0)
世の中には、タダの社員に説明するには些か生々しすぎる事情もあります。
俺ならこう変えてやる、と語るならさっさと独立してしまえばいいのです。
// 往々にして同じ悩みを抱えることになるのですけどね。