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前提の見積もりが故意に歪められている とか予算(や損益分岐点)などのお金が決まっている とか
前者はそもそもダメダメですが、お金を無限にかけられるとかじゃなければどこかで妥協しなければなりません。故障率だって0にできない以上確率で値踏みする以外ないんじゃないですかね?
そして、確率は常にサイコロを振り直すので、0ではない、絶対はない。
統計や確率を用いずにどうしろと。(評価する側は、恣意的に嘘や誇張誘導などを見ぬく力が必要)
#最近首長が「絶対」発言を乱発しているけど、結構あれこれ誘致してるんだよなぁ。それらも(ハザードリスクに限らず)「絶対」大丈夫なんですかねぇ?
> 統計や確率を用いずにどうしろと。
クリティカルな事象に対して、統計や確率で判断するのは、すごく乱暴だと思います。 たとえば、訓練された投資家や、軍人は、クリティカルな結果をもたらすことに対しては、単純な確率で判断してはいけないことを経験的に知っていて、確率以上のコスト投入や断念をためらわない傾向があります。
そのあたりを纏めた学問ってきっとあるんですよね?
#経験的には実感してるけど、ただ単に体系化されているか知らない orz
>たとえば、訓練された投資家や、軍人は、クリティカル>な結果をもたらすことに対しては、>単純な確率で判断してはいけないことを経験的に知っ>ていて、確率以上のコスト投入や>断念をためらわない傾向があります。
確率×損失が期待値
損失の程度が違うだけでしょう。サラリーマンの損失は、最悪ケースで仕事を失うだけですし、株式会社の最大損失は、破産するところまでです。
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ソースを見ろ -- ある4桁UID
想定には常に前提がある (スコア:2, 興味深い)
前提の見積もりが故意に歪められている とか
予算(や損益分岐点)などのお金が決まっている とか
前者はそもそもダメダメですが、
お金を無限にかけられるとかじゃなければどこかで妥協しなければなりません。
故障率だって0にできない以上確率で値踏みする以外ないんじゃないですかね?
そして、確率は常にサイコロを振り直すので、0ではない、絶対はない。
統計や確率を用いずにどうしろと。
(評価する側は、恣意的に嘘や誇張誘導などを見ぬく力が必要)
#最近首長が「絶対」発言を乱発しているけど、結構あれこれ誘致してるんだよなぁ。
それらも(ハザードリスクに限らず)「絶対」大丈夫なんですかねぇ?
Re: (スコア:0)
> 統計や確率を用いずにどうしろと。
クリティカルな事象に対して、統計や確率で判断するのは、すごく乱暴だと思います。
たとえば、訓練された投資家や、軍人は、クリティカルな結果をもたらすことに対しては、
単純な確率で判断してはいけないことを経験的に知っていて、確率以上のコスト投入や
断念をためらわない傾向があります。
そのあたりを纏めた学問ってきっとあるんですよね?
#経験的には実感してるけど、ただ単に体系化されているか知らない orz
Re:想定には常に前提がある (スコア:0)
>たとえば、訓練された投資家や、軍人は、クリティカル>な結果をもたらすことに対しては、
>単純な確率で判断してはいけないことを経験的に知っ>ていて、確率以上のコスト投入や
>断念をためらわない傾向があります。
確率×損失が期待値
損失の程度が違うだけでしょう。サラリーマンの損失は、最悪ケースで仕事を失うだけですし、株式会社の最大損失は、破産するところまでです。