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> 「そのためのストーリーに合った実験結果を求める姿勢」が要因の1つ
新聞や週刊誌のようだ。
世界的に普通のことだよ。そうやって新発見が見逃されることが稀によくある。
会社の管理職もそうだけど、上に立つ人って必ず自分のポジティブ思考を部下に押し付けてくるよね。どんな不利な状況でも黒を白にしろと強要ばかりしていると適切な状況判断の出来ないバカと部下から見られるのに。
一方でそういうことを言う部下は今やってる作業の目的をいつまでたっても理解できなかったりするんだな指示した内容の一部だけをやって「一生懸命やりました」みたいな顔をする。そこだけやったって仕方ない、何のために作業してるのか自分で考えて動けと何度言ってもできないんだな
そりゃ抽象的な考え方ができなくて、一歩ずつ踏んでいけばいい方向や手順が分からないんだから。目的を分割して依存関係を作ってステップに落とし込むのはある程度訓練だと思うんだな。抽象的な考え方をしろという抽象的な命令はこなせないのさ。と言っても、分かってくれないし分からないんだよねえ…
最初からいきなり分かれとは言わんけど、何度か繰り返してちゃんと分かるやつといつまでたっても同じことを繰り返すやつといるんだけどなああと最近になって出現したパターンだが、一番最初にそのやり方ではだめだと言うと「私にはできません。心が折れました」みたいな奴ね。
どっかの研究機関がまさにそういう上司の無茶ぶりについて調査してたよ。アメリカだったかな？
上司というか何らかの権限を持つようになると、誰しも「全能感」が増大するらしい。これは出世した俺のような優秀な人間ならXXぐらいできる、というだけでなく部下も(他人も)当然これぐらいできて当然、と思うようになるらしい。
具体的には、仕事の作業見積もり時間がすげえ短くなる。リスクの発生確率を低く見積もる。インシデントが発生したときリカバリできると思い込みやすくなる。結果、自分や組織の実力を越えたプロジェクトにGOを出しやすくなる。
なんでそうなるかはよくわからん。
会社の管理職だと、昇進時に受ける研修でポジティブシンキングを叩き込まれているみたいね。まあ、すぐに打算的な考えで諦めてしまうようでは他社を出し抜くような成果は残せないけどね。
で、一度成功すると、その成功体験を繰り返そうとして、何度でも無茶をやり、こりゃたまらんと思った部下が一人また一人と去っていく、と。
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そうやって新発見が見逃されることが稀によくある。
希なのか、よくあるのか、少し良くわからない [nicovideo.jp]。
「結論ありき」と「仮説検証型の研究」の違いは、それなりの教育を受けていないと見分けがつかないのではないかとおもいます。新聞や週刊誌の記者や編集者の多くも、この点での理解が不十分なのでしょう。
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皆さんもソースを読むときに、行と行の間を読むような気持ちで見てほしい -- あるハッカー
結論ありき (スコア:0)
> 「そのためのストーリーに合った実験結果を求める姿勢」が要因の1つ
新聞や週刊誌のようだ。
Re: (スコア:0)
世界的に普通のことだよ。そうやって新発見が見逃されることが稀によくある。
Re:結論ありき (スコア:2, 興味深い)
会社の管理職もそうだけど、上に立つ人って必ず自分のポジティブ思考を部下に押し付けてくるよね。
どんな不利な状況でも黒を白にしろと強要ばかりしていると適切な状況判断の出来ないバカと部下から見られるのに。
Re: (スコア:0)
一方でそういうことを言う部下は今やってる作業の目的をいつまでたっても理解できなかったりするんだな
指示した内容の一部だけをやって「一生懸命やりました」みたいな顔をする。
そこだけやったって仕方ない、何のために作業してるのか自分で考えて動けと何度言ってもできないんだな
Re: (スコア:0)
そりゃ抽象的な考え方ができなくて、一歩ずつ踏んでいけばいい方向や手順が分からないんだから。
目的を分割して依存関係を作ってステップに落とし込むのはある程度訓練だと思うんだな。抽象的な考え方をしろという抽象的な命令はこなせないのさ。
と言っても、分かってくれないし分からないんだよねえ…
Re:結論ありき (スコア:1)
最初からいきなり分かれとは言わんけど、何度か繰り返してちゃんと分かるやつと
いつまでたっても同じことを繰り返すやつといるんだけどなあ
あと最近になって出現したパターンだが、一番最初にそのやり方ではだめだと
言うと「私にはできません。心が折れました」みたいな奴ね。
Re: (スコア:0)
どっかの研究機関がまさにそういう上司の無茶ぶりについて調査してたよ。
アメリカだったかな？
上司というか何らかの権限を持つようになると、誰しも「全能感」が増大するらしい。
これは出世した俺のような優秀な人間ならXXぐらいできる、というだけでなく
部下も(他人も)当然これぐらいできて当然、と思うようになるらしい。
具体的には、仕事の作業見積もり時間がすげえ短くなる。
リスクの発生確率を低く見積もる。
インシデントが発生したときリカバリできると思い込みやすくなる。
結果、自分や組織の実力を越えたプロジェクトにGOを出しやすくなる。
なんでそうなるかはよくわからん。
Re: (スコア:0)
会社の管理職だと、昇進時に受ける研修でポジティブシンキングを叩き込まれているみたいね。
まあ、すぐに打算的な考えで諦めてしまうようでは他社を出し抜くような成果は残せないけどね。
で、一度成功すると、その成功体験を繰り返そうとして、何度でも無茶をやり、
こりゃたまらんと思った部下が一人また一人と去っていく、と。
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Re: (スコア:0)
希なのか、よくあるのか、少し良くわからない [nicovideo.jp]。
Re: (スコア:0)
「結論ありき」と「仮説検証型の研究」の違いは、それなりの教育を受けていないと見分けがつかないのではないかとおもいます。
新聞や週刊誌の記者や編集者の多くも、この点での理解が不十分なのでしょう。