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研究者の経費ルールが厳しいのは、不正を繰り返してきたというのは正しいですが、「自浄能力を発揮する仕組みを作れない」というのも大きいと思います。
普通の企業なら、購入やら経費精算やらはすべて上司の承認を得てやるわけです。上司はある程度チェックするし部下のやっていることを把握しているのは当たり前なので使途も確認できる。部下も上司に迷惑かけられないし、不正を防ぐ社会的な仕組みがあるわけです。
ところが、研究者は上司がいない。経費とかの面で研究者を監督しているのは事務方という構図になってしまっている。事務方は、大学内での地位は低いか
「上司なんてヤダ」
実情は「上司（になるの）なんてヤダ」でしょう。研究者として出世して立場が上がるほど他の先生の承認案件に忙殺されるようになる、なんてのは嫌がる研究者が多いでしょうね。
そりゃ嫌だろうなぁ、と思う日本の場合、「上司として適性があるから」よりも「業界に長くいるから」「年長者だから」というだけの理由で管理職させられるんだもん
有能な兵隊だからって指揮官として有能とは限らんのになむしろ「特定のポジションで優秀だった人間を、それを理由に昇進させ別のポジションにつけると、最終的には本人の能力とマッチしないポジションで止まる（そこで成果が出せなくなって出世しなくなり、そのポジションに残る）ため、組織にはデメリットが大きいからどうすべきか」みたいな研究を米軍がやってる、って話はだいぶ前に読んだのだが日本は全然そういうの改善する気がないくせに、中途半端に終身雇用だけぶっ壊してるから、そりゃ組織もｇｄｇｄになるし管理職になるのを嫌がる奴ばっかりになるのも当たり前だ、と
特定のポジションで優秀だった人間を、それを理由に昇進させ別のポジションにつけると、最終的には本人の能力とマッチしないポジションで止まる
ピーターの法則 [wikipedia.org]ですな．
水雷の権威を空母艦隊の司令長官にして失敗したやつなw
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
研究者側の自浄能力がない (スコア:5, 興味深い)
研究者の経費ルールが厳しいのは、不正を繰り返してきたというのは正しいですが、「自浄能力を発揮する仕組みを作れない」というのも大きいと思います。
普通の企業なら、購入やら経費精算やらはすべて上司の承認を得てやるわけです。上司はある程度チェックするし部下のやっていることを把握しているのは当たり前なので使途も確認できる。部下も上司に迷惑かけられないし、不正を防ぐ社会的な仕組みがあるわけです。
ところが、研究者は上司がいない。経費とかの面で研究者を監督しているのは事務方という構図になってしまっている。事務方は、大学内での地位は低いか
Re:研究者側の自浄能力がない (スコア:1)
実情は「上司（になるの）なんてヤダ」でしょう。研究者として出世して立場が上がるほど他の先生の承認案件に忙殺されるようになる、なんてのは嫌がる研究者が多いでしょうね。
Re: (スコア:0)
そりゃ嫌だろうなぁ、と思う
日本の場合、「上司として適性があるから」よりも「業界に長くいるから」「年長者だから」というだけの理由で管理職させられるんだもん
有能な兵隊だからって指揮官として有能とは限らんのにな
むしろ「特定のポジションで優秀だった人間を、それを理由に昇進させ別のポジションにつけると、最終的には本人の能力とマッチしないポジションで止まる（そこで成果が出せなくなって出世しなくなり、そのポジションに残る）ため、組織にはデメリットが大きいからどうすべきか」みたいな研究を米軍がやってる、って話はだいぶ前に読んだのだが
日本は全然そういうの改善する気がないくせに、中途半端に終身雇用だけぶっ壊してるから、そりゃ組織もｇｄｇｄになるし管理職になるのを嫌がる奴ばっかりになるのも当たり前だ、と
Re: (スコア:0)
ピーターの法則 [wikipedia.org]ですな．
Re: (スコア:0)
帝国海軍では海軍兵学校の席次ですべてのポジションを決めることでこの問題を鮮やかに解決しました
Re: (スコア:0)
水雷の権威を空母艦隊の司令長官にして失敗したやつなw