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まあ基礎研究の中でも比較的カネがかからなそうな気はする。比較的。
といいつつ金になりそうな技術革新に繋げたいとか言っちゃうのが不安。10世紀後ぐらいの前衛芸術に寄与できるかも知れない、ぐらい意味不明な目標を掲げて欲しい。
>金になりそうな技術革新に繋げたいとか言っちゃうのが不安。企業なんで、株主様や一般ユーザー向に向けた方便と思いたい。
企業での(純)基礎研究って、上記した外部の人間だけでなく、内部の人間が足を引っ張ることもある(自己経験談)。例えば、営業や実利開発の人間からは「金も稼がないのに遊びやがって、ノルマなくていいな」とかフレックス勤務が難しい工場の人が「あいつらだけフレックスはずるい」とかね上のコメントで在宅で十分なんてのもあったけど、職場に来ないなんてずるいも今時ありそう。
研究者の能力だけでなく、他部署との調整力や説明力が意外に重要なので、上の人間の能力と覚悟も試されると思います。
心からうまく行って欲しいと思ってますが、会社の体力意外にも色々な問題があるので大変そう。
そういう話が出てくる辺りが均質性を求める日本らしいというか、均質性を前提とする日本型経営や日本型雇用では避けられないでしょう。この研究所も数年後ひっそりと閉鎖されてそう。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
基礎研究がないがしろに (スコア:0)
まあ基礎研究の中でも比較的カネがかからなそうな気はする。比較的。
Re: (スコア:0)
といいつつ金になりそうな技術革新に繋げたいとか言っちゃうのが不安。
10世紀後ぐらいの前衛芸術に寄与できるかも知れない、ぐらい意味不明な目標を掲げて欲しい。
Re: (スコア:2, 興味深い)
>金になりそうな技術革新に繋げたいとか言っちゃうのが不安。
企業なんで、株主様や一般ユーザー向に向けた方便と思いたい。
企業での(純)基礎研究って、上記した外部の人間だけでなく、内部の人間が足を引っ張ることもある(自己経験談)。
例えば、営業や実利開発の人間からは「金も稼がないのに遊びやがって、ノルマなくていいな」とか
フレックス勤務が難しい工場の人が「あいつらだけフレックスはずるい」とかね
上のコメントで在宅で十分なんてのもあったけど、職場に来ないなんてずるいも今時ありそう。
研究者の能力だけでなく、他部署との調整力や説明力が意外に重要なので、上の人間の能力と覚悟も試されると思います。
心からうまく行って欲しいと思ってますが、会社の体力意外にも色々な問題があるので大変そう。
Re:基礎研究がないがしろに (スコア:0)
そういう話が出てくる辺りが均質性を求める日本らしいというか、均質性を前提とする日本型経営や日本型雇用では避けられないでしょう。
この研究所も数年後ひっそりと閉鎖されてそう。