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仕事に終わりがないので、いつまでもクオリティアップを続けてしまうことから締め切りギリギリまで忙しいことになるんじゃないかな逆にクオリティを妥協すれば「何とかなる」ので手を付けるのが遅くもなる
いやこの論文は楽しく読ませてもらいましたけどね、上記のような側面もあるんじゃないかなと
パーキンソンの法則と言われているやつですね
手塚治虫とか、締め切りギリギリどころか締め切りになってからでもクオリティに不満があると丸々描き直した、なんて言いますからねえ。で、そういう逸話を（手塚に限らず藤子でも石森でも……）読んで育った我々は、クオリティのためなら締め切りは伸びる！破ってもOKと精神に刷り込まれているのかもしれません。
問題は我々が締め切り破っても本当にクオリティ上がってるのやらよくわからないこと
納品すれば仕事は終わるはずなのに、なぜかその後にレイヤー整理とか、うっかり見つけたミスの修正(レイヤー統合すると見えない)とかしなくもない。
研究の場合そもそもゴールまでの道のりが伸びたり縮んだりするんでは？ゴールまで後一歩だと思ってたらそれは巨人の一歩だったとか。逆に男坂を登っていたと思ったらゴールしてたとか。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
創造的仕事だと (スコア:2)
仕事に終わりがないので、いつまでもクオリティアップを
続けてしまうことから締め切りギリギリまで忙しいことになるんじゃないかな
逆にクオリティを妥協すれば「何とかなる」ので手を付けるのが遅くもなる
いやこの論文は楽しく読ませてもらいましたけどね、
上記のような側面もあるんじゃないかなと
Re: (スコア:0)
パーキンソンの法則と言われているやつですね
Re: (スコア:0)
手塚治虫とか、締め切りギリギリどころか締め切りになってからでも
クオリティに不満があると丸々描き直した、なんて言いますからねえ。
で、そういう逸話を（手塚に限らず藤子でも石森でも……）読んで育った
我々は、クオリティのためなら締め切りは伸びる！破ってもOKと
精神に刷り込まれているのかもしれません。
問題は我々が締め切り破っても本当にクオリティ上がってるのやらよくわからないこと
Re: (スコア:0)
納品すれば仕事は終わるはずなのに、なぜかその後にレイヤー整理とか、うっかり見つけたミスの修正(レイヤー統合すると見えない)とかしなくもない。
Re: (スコア:0)
研究の場合そもそもゴールまでの道のりが伸びたり縮んだりするんでは？
ゴールまで後一歩だと思ってたらそれは巨人の一歩だったとか。
逆に男坂を登っていたと思ったらゴールしてたとか。