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デジカメを含む映像事業をすでに売却済み。あと何が残ってるの?
ストーリー中にリンクが貼ってあるところくらい読めや。
...本経営戦略に基づき、内視鏡事業及び治療機器事業を中心とした医療分野に積極的に経営資源を投入し、持続的な成長を実現するための経営基盤の強化に努めています。 [olympus.co.jp] このような状況において、当社は、医療分野とは事業特性が異なる科学事業をエビデントに承継させ、...
オリンパスは世界で初めて胃カメラの実用化に成功した会社 [nhk-ep.com]だ。
選択と集中した結果失敗して倒産する未来しか見えない
オリンパスは過去最高益を更新したばっかで絶好調なんだが、何が残ってるのとか倒産とかおまえらは何を言ってるんだ。https://kabutan.jp/news/?b=k202208090145 [kabutan.jp]
東芝の集中と選択の事例を見ていると不安に思う人がいるのは理解はできます。現時点の状況だけで「絶好調」と言い切るのは難しいでしょう。
長期的な視野に立った経営には向いていない。儲かっていない事業は切り捨てるわけだから、4～5年のスパン（期間）で業績を向上させるのには適している。だが、特定の事業だけで長期的に高収益を続けることは至難の業だ。「選択と集中」は儲からない新事業の可能性の芽を摘み、縮小均衡を繰り返す悲惨な結果を招くことが多い。
引用元：武田薬品工業の社長に就任した武田國男氏は黒字事業を売却して、成果を上げた。：東芝、「選択と集中」失敗し経営危機 | ビジネスジャーナル [biz-journal.jp]
> 東芝の集中と選択の事例を見ていると
過去、M&Aで名を馳せた企業の今を見ればM&Aがどういうもので、その企業の将来がどうなるのか割と単純にわかる気がするけどね。万策尽きたから投資家対策としてM&Aと削減セットで繋ぎとめようとしたんだが、始めてみたら次から次にM&Aを繰り返していかないと持たない身になってしまって、そこを進化と呼んで美化してたら投資家さんたちもM&A続けるなら企業価値ありとしか認識しなくなってしまう。
今の時代、大企業はM&Aで吸収していくしか成長余地ないからな不景気になったらM&Aしなくなって株価暴落、これの繰り返し
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関連ストーリーによると (スコア:0)
デジカメを含む映像事業をすでに売却済み。あと何が残ってるの?
Re: (スコア:1)
ストーリー中にリンクが貼ってあるところくらい読めや。
...本経営戦略に基づき、内視鏡事業及び治療機器事業を中心とした医療分野に積極的に経営資源を投入し、持続的な成長を実現するための経営基盤の強化に努めています。 [olympus.co.jp]
このような状況において、当社は、医療分野とは事業特性が異なる科学事業をエビデントに承継させ、...
オリンパスは世界で初めて胃カメラの実用化に成功した会社 [nhk-ep.com]だ。
Re: (スコア:0)
選択と集中した結果失敗して倒産する未来しか見えない
Re: (スコア:1)
オリンパスは過去最高益を更新したばっかで絶好調なんだが、
何が残ってるのとか倒産とかおまえらは何を言ってるんだ。
https://kabutan.jp/news/?b=k202208090145 [kabutan.jp]
Re: (スコア:0)
東芝の集中と選択の事例を見ていると不安に思う人がいるのは理解はできます。
現時点の状況だけで「絶好調」と言い切るのは難しいでしょう。
引用元：武田薬品工業の社長に就任した武田國男氏は黒字事業を売却して、成果を上げた。：東芝、「選択と集中」失敗し経営危機 | ビジネスジャーナル [biz-journal.jp]
Re: (スコア:0)
> 東芝の集中と選択の事例を見ていると
過去、M&Aで名を馳せた企業の今を見ればM&Aがどういうもので、その企業の将来がどうなるのか割と単純にわかる気がするけどね。
万策尽きたから投資家対策としてM&Aと削減セットで繋ぎとめようとしたんだが、始めてみたら次から次にM&Aを繰り返していかないと
持たない身になってしまって、そこを進化と呼んで美化してたら投資家さんたちもM&A続けるなら企業価値ありとしか
認識しなくなってしまう。
Re:関連ストーリーによると (スコア:0)
今の時代、大企業はM&Aで吸収していくしか成長余地ないからな
不景気になったらM&Aしなくなって株価暴落、これの繰り返し